В Lumon Industries руководство внедрило необычный метод управления персоналом. Они назвали его "процедурой разделения" — она изолирует воспоминания, связанные с работой, от личных. Марк решился на этот шаг, однако вскоре его охватили сомнения. Ему стало казаться, что принятое решение могло быть ошибкой.